Veja como o Grupo Herval estruturou sua operação começando por um recorte controlado da operação antes de avançar para automação, integrações e escala.

No Grupo Herval, a implementação contou com quatro principais etapas
Organizar a carteira considerando atraso, produto, comportamento e potencial de recuperação.
Validar mensagens, públicos, momentos e jornadas antes de ampliar a automação.
Começar pelos cenários mais previsíveis, com regras de negociação previamente definidas.
Conectar IA, CRM e sistemas financeiros, mantendo o atendimento humano para exceções e negociações complexas.
de aumento no ROI da operação de cobrança
de redução no tempo de primeira resposta
Veja quais aprendizados podem ajudar a estruturar os primeiros passos da sua implementação.